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Le coaching d'entreprise
Le
coaching d’entreprise
peut se dérouler de différentes manières. Voici donc un aperçu des
contrats possibles pour un coaching d’entreprise.Le coaching
d’entreprise peut tout d’abord s’adresser au(x) dirigeant(s).
Se trouver en haut de la hiérarchie est certes motivant et valorisant,
mais cela suppose également une grande solitude. Un dirigeant ne peut
faire part de ses doutes à personne, et ses interrogations sont parfois
vécues comme une marque de faiblesse.Un coaching d’entreprise destiné
au dirigeant lui apportera ainsi soutien et assurance dans des périodes
à forts enjeux, ou pour dépasser une situation de crise.
Le
coaching d’entreprise peut également concerner les cadres, et plus
particulièrement ceux qui semblent prometteurs au service des
ressources humaines.
Les cadres à grand potentiel pourront ainsi bénéficier d’un coaching
tripartite. Les objectifs qui devront être atteints par le couple
coach/coaché seront suggérés par le client (la direction ou les
ressources humaines). Ensuite, l’essentiel du travail se fera entre le
cadre et le coach. Dans ce cas, le coaching d’entreprise est destiné à
aider un cadre à prendre possession d’un nouveau poste, comportant par
exemple davantage de responsabilités, ou à lui faire dépasser des
blocages qui freinent son ascension dans la hiérarchie.
Enfin,
le coaching d’entreprise est parfois adressé à la base de l’entreprise.
La construction d’une équipe (« team building ») est loin d’être
naturelle. Lorsque les relations sont trop mauvaises entre collègues,
la productivité de l’ensemble de l’entreprise s’en ressent. Et le
climat est également difficile à vivre pour les employés eux-même. Un
coaching d’équipe est justement conçu pour rééquilibrer les rapports
entre collègues, créer à la fois solidarité et émulation constructive.
Un coaching d’entreprise de ce type pourra éventuellement déboucher
sur des plans de formation ainsi que sur une redistribution des postes,
afin que chacun soit utilisé au maximum de son potentiel.
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